Um terço dos cidadãos europeus acredita que a corrupção está a agravar-se
Em Portugal, 48% dos cidadãos inquiridos usaram ligações pessoais e/ou familiares para aceder a serviços públicos nos últimos 12 meses
Comunicação B2B: Quando menos é mais
“A comunicação surge como uma função com importância crescente, assumindo uma posição prioritária no pensamento estratégico de várias empresas”
Portugueses solidários: um balanço de 2020, entre a generosidade e o constrangimento
Relativamente à generosidade, e curiosamente, os mais novos tendem a fazer mais donativos e os mais velhos a oferecer mais bens
“Portugal, Balanço Social 2020” – Os impactos económicos e sociais da pandemia
Há um enorme trabalho pela frente para não deixar para trás jovens, mulheres, precários, e todos aqueles que viram as suas vulnerabilidades socioeconómicas tomar dimensões insuportáveis ao longo do último ano.
Os ciclos políticos de governação e os pagamentos pontuais
Ao nível do Estado verifica-se que a significativa redução dos prazos de pagamento implementada no ciclo político que terminou no 4º trimestre de 2015 se manteve durante a legislatura que agora terminou
É possível validar a relação entre colaboradores mais felizes e maior produtividade
A promoção da felicidade organizacional é uma decisão estratégica que tem de envolver o CEO e uma nova função: Diretor de Pessoas
Quebra de confiança transtorna saúde financeira das empresas
As empresas precisam de criar uma cultura que construa, mantenha e preserve a confiança, integrando-a no seu ADN
É possível abrir portas à felicidade
Esta é uma das principais ideias da mais recente edição do “Global Happiness and Wellbeing Report”, apresentada recentemente pelo Global Happiness Council. De acordo...
Sete regras morais (supostamente) partilhadas pela Humanidade
Ajudar a família. Ajudar o grupo. Retribuir favores. Ser corajoso. Ter respeito pelos superiores. Dividir os recursos de forma justa. Respeitar a propriedade dos...
“Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações
À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...
“A pandemia permitiu-nos vislumbrar os desafios da automação no futuro”
“Mesmo que exista uma gigantesca incerteza sobre o futuro e sobre quais as competências e capacidades que mais valiosas serão para o acolhermos, a melhor resposta a essa incerteza é a flexibilidade”
