Como manter a sanidade mental dentro de quatro paredes

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Em toda a história da humanidade, as pessoas sempre procuraram a estrutura de grupo como forma de interagir com outros seres humanos, ou seja, é antinatural não o fazer

Guia para gestores em tempos de caos

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Hoje temos a certeza que a flexibilidade e a adaptabilidade não são opções, mas necessidades. E aqueles que souberem usar esta crise para se adaptarem, emergirão dela, e muito provavelmente, mais fortes

“Não há bons modelos que resistam às más pessoas”

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Esta é uma das principais lições a retirar da leitura do working paper sobre a actual situação financeira, denominado “A Crise Financeira: Aprendemos as...

O poder da inovação para superar a crise

Em Portugal, o aumento de pessoas em situação de exclusão social é uma das principais consequências da crise económica mundial. As organizações sociais não...

“A solução para Angola passa pelo resgate da ética”

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Tecendo duras críticas à crise financeira e social em Angola, a CEAST defendeu recentemente que a solução do problema “não é apenas económica, mas...

Classe média nos países emergentes é a grande protagonista da nova geração de riqueza

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A desigualdade na distribuição de riqueza atinge este ano um número ímpar, com 1% da população mundial a possuir tanto dinheiro quanto os restantes...

Custo humano da crise atravessa gerações

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A Europa só conseguirá encontrar uma saída sustentável para a crise adoptando “modelos sociais justos”, conclui o mais recente Relatório de Acompanhamento da Cáritas...

Corrida versus estagnação

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Por que motivo continua o crescimento do emprego, não só nos Estados unidos como em outros países desenvolvidos, tão débil? Dois livros e três...

Os números do desespero

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197 milhões de desempregados. 73,8 milhões de jovens inactivos. Aumento da agitação social na Europa a 27: de 34% em 2006/2007 para 46% em...

Ich spreche kein Deutsch e outras coisas que me afligem

Se não entende as primeiras 4 palavras do título desta opinião, pois bem, está exactamente com o mesmo problema que eu. É que não...

“A estratégia é particularmente necessária em tempos de mudança”

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São demasiadas as organizações que investem tempo, energia e dinheiro na rigorosa definição da estratégia, mas falham depois na sua implementação efectiva no terreno e não obtêm os resultados desejados

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