Vivenciar o trabalho como uma vocação é, em si, uma recompensa

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Encontramos um propósito magnânimo na nossa responsabilidade empresarial sempre que concentramos os nossos talentos, habilidades, pensamentos e energias para colocar a nossa empresa verdadeiramente...

Criatividade e diálogo para gerar conhecimento transformador

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“Para haver transformação social, precisamos de contrariar um pensamento «monolítico», de não diálogo”. Nas palavras de Ana Dubeux, sem diálogo académicos e comunidades não...

Década de mudanças

Nos últimos dez anos, ideias retrógradas de consultores engravatados, com intervenções relâmpago, que escondem conhecimento e não capacitam organizações, evoluíram para concepções de consultores...

GEOfundos chega a Itália

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A GEOfundos, que apresenta diariamente mais de 100 oportunidades de financiamento em 26 áreas de actividade com origem em mais de 200 financiadores, já...

Felicidade organizacional traduz-se em produtividade

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Os colaboradores mais felizes faltam menos, têm menos vontade de mudar de organização e sentem-se mais produtivos, revela o estudo Happiness Works. Este ano,...

Ética empresarial, para além das normas

Paralelamente à dimensão deontológica, a ética oferece um aspecto propositivo que não se apresenta com um carácter não negociável e de exigência inquestionável mas,...

Refugiado climático: a definição que tarda em chegar

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De acordo com a Convenção sobre o Estatuto de Refugiado de 1951, o refugiado tem de ser uma pessoa perseguida por razões de raça,...

Gestão Sustentável: juntar a razão e a emoção

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Num século onde as máquinas vão substituir os trabalhadores e realizar alguns trabalhos, o humanismo é a peça fundamental para manter o equilíbrio entre...

Como seria a produtividade se as empresas pagassem a horas?

Uma economia onde apenas 16% das empresas pagam no prazo acordado é uma economia “gravemente doente”, que cria desconfiança entre os agentes económicos e...

Match Point

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É quase uma contradição: para que tenhamos uma ética que sobreviva à passagem dos líderes, temos de ter líderes que preparem as pessoas para...

Resiliência e confiança são fundamentais para a Fase de Recuperação

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No meio das águas revoltas da crise provocada pela Covid-19, os líderes deverão esperar um aumento no número de “incógnitas desconhecidas” ou, pelo menos, uma contracção precipitada na confiança relativa ao que, outrora, consideravam como verdade

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