Vivenciar o trabalho como uma vocação é, em si, uma recompensa
Encontramos um propósito magnânimo na nossa responsabilidade empresarial sempre que concentramos os nossos talentos, habilidades, pensamentos e energias para colocar a nossa empresa verdadeiramente...
Transformação digital, talento e confiança devem inspirar líderes empresariais
“As empresas estão a redefinir a forma como os seres humanos e a tecnologia trabalham em conjunto e, muito importante, a criar culturas organizacionais que colocam as pessoas em primeiro lugar”
Remunerações obscenas
Em 2013, os CEOs norte-americanos ganharam, em média, 296 vezes mais do que os trabalhadores comuns. E não foi por isso que se esfalfaram...
Os líderes estão reféns da produtividade, mas já não sabem como...
A maioria dos executivos continua a defender fortemente métricas de “visibilidade” e de actividade para medir a produtividade
Férias & Leituras
Tendo em conta os temas que têm vindo a marcar os últimos tempos, fomos à procura de livros internacionais, todos eles premiados, enquanto sugestões...
Porter ressuscitado vence ranking de pensadores
De dois em dois anos é publicado o Thinkers50, que distingue os melhores pensadores de gestão do mundo. Depois de 10 anos afastado do...
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
Pare, escute e… trabalhe
O mais recente estudo da Accenture, intitulado #ListenLearnLead, revela que é mais difícil saber ouvir na era digital. A tecnologia facilita a comunicação (à...
A batalha para a confiança será travada no campo do comportamento...
A análise identificou que a confiança é construída de acordo com dois factores por excelência: a competência e o comportamento ético. E uma avaliação mais profunda demonstrou que, nos dias de hoje, nenhuma instituição é considerada como simultaneamente competente e ética
Como gerir numa crise existencial em que nada é normal
O ambiente operacional em tempos de pandemia exige que os gestores reexaminem os seus processos de pensamento colectivo e desafiem os seus próprios pressupostos, podendo dar origem a erros inultrapassáveis caso não o façam
PARCEIROS
A nova matemática da performance humana
Os líderes devem reorientar a perspectiva das suas organizações em torno da ideia de sustentabilidade humana
