O líder labiríntico
Colocar os interesses da empresa - e de todos os seus stakeholders – à frente dos seus próprios interesses é a premissa – pelo...
Desaprender para reinventar o crescimento
Chama-se The Leadership Vanguard, nasceu na Europa e assume-se como um movimento que visa reinventar o modelo de crescimento actual, o qual favorece a...
Pare, escute e… trabalhe
O mais recente estudo da Accenture, intitulado #ListenLearnLead, revela que é mais difícil saber ouvir na era digital. A tecnologia facilita a comunicação (à...
Corrupção: o vírus mutante
“Nunca se deve subestimar os recursos das pessoas corruptas”, alerta Ronald Berenbeim que, em conjunto com Jonas Heartle, esteve na AESE para apresentar um...
O caminho para o sucesso faz-se na companhia de outros
O mais recente relatório anual publicado pela Sloan Management Review do MIT elege a colaboração como a estratégia mais eficaz para as empresas que...
Clayton Christensen: como irão avaliar a vossa vida?
“Aplico as ferramentas da econometria algumas vezes por ano, mas aplico o conhecimento do meu propósito de vida todos os dias. Foi a coisa mais útil que jamais aprendi”
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
Banca, bónus e disparidades
Foram 28,5 mil milhões de dólares distribuídos em bónus pela florescente cultura de Wall Street, o equivalente ao dobro do pagamento anual auferido por...
“Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações
À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...
Quão emocionalmente inteligente é a sua empresa?
O domínio das competências de inteligência emocional torna-se cada vez mais crítico, particularmente para os que se encontram na linha da frente das empresas e que tomam decisões que podem ter um impacto sério na reputação da marca e na relação com os clientes