A integração e valorização das pessoas enquanto caminho de esperança para...
Gerir emoções, gerir a dúvida, os receios de mudança e a imaginação ilimitada das pessoas, tem tanto de fascinante, como por vezes de desconcertante.
Empresas, refugiados e a solidariedade que não se mede aos palmos
Dos mais de 24 mil pedidos de protecção temporária por parte de cidadãos ucranianos e estrangeiros residentes no país em guerra, 8650 são menores
Executivos podem estar a sofrer de “dissonância cognitiva”, diz o Economist
Quarenta por cento dos executivos auscultados esperam que seja necessário “menos de um ano” até que os seus negócios recuperem, o que é animador, apesar de pouco provável
Certificação efr: um desafio muito gratificante e enriquecedor para a empresa...
A gestão da conciliação em muitas organizações profissionais é já uma linha estratégica que faz parte das políticas de Recursos Humanos e RSE da organização
Portugal: novo hub de talento global?
Podemos construir um ambiente altamente competitivo, que atraia talento e gere inovação
CEOs: do optimismo exuberante ao pessimismo cauteloso
Líderes empresariais em todo o globo olham para o ano de 2019 com muita cautela. Esta é uma das principais conclusões do inquérito anualmente...
Filosofia net positive ou as empresas que dão mais do que...
A tradicional responsabilidade social das empresas e a filantropia são inadequadas para o nosso tempo
“Preparar os líderes de amanhã passa por uma consciencialização que começa...
“Contribuir para que a sustentabilidade e o exercício de ‘lideranças responsáveis’ passem a fazer parte integrante da forma como decorre a vida das empresas e da sociedade em geral” é o objectivo do novo Centro de Negócios Responsáveis da CATÓLICA-LISBON
Guia para gestores em tempos de caos
Hoje temos a certeza que a flexibilidade e a adaptabilidade não são opções, mas necessidades. E aqueles que souberem usar esta crise para se adaptarem, emergirão dela, e muito provavelmente, mais fortes
Como gerir numa crise existencial em que nada é normal
O ambiente operacional em tempos de pandemia exige que os gestores reexaminem os seus processos de pensamento colectivo e desafiem os seus próprios pressupostos, podendo dar origem a erros inultrapassáveis caso não o façam
PARCEIROS
O PRR fará diferença?
Um fundo gigantesco, dando quatro anos para gastar milhões, torna inevitável desperdício, precipitação, abuso. Se a Europa queria realmente resolver os problemas, devia dar menos, com mais tempo e mais cuidado
