Think outside the building
“Porque de uma crise nunca se sai igual - sai-se pior ou melhor -, o que é mesmo imprescindível é aproveitarmos este momento de transição para fomentar e estimular uma nova cultura de trabalho, de consumo e de convivência social”
Talento: o que esperam os empregados dos empregadores e vice-versa?
Os empregados esperam maiores níveis de transparência, mais flexibilidade e maior responsabilização por parte das empresas que os pretendem atrair e reter.
Autenticidade e adaptabilidade no centro da tomada de decisão
Saber lidar com a dúvida é uma das competências que os líderes têm de desenvolver para aperfeiçoarem a sua tomada de decisão. E, adicionalmente,...
Projecto-piloto da semana de quatro dias no Reino Unido foi um...
«Para muitos participantes, os efeitos positivos de uma semana de quatro dias valeram mais do que o seu peso em ouro»
Como vamos trabalhar?
“Os empregadores preocupam-se com a produtividade do trabalho híbrido, mas a maioria não investe em tecnologia”
Direito a desligar é uma prioridade ainda “pouco prioritária”
“A expectativa crescente de que os trabalhadores estejam contactáveis a qualquer momento pode afectar negativamente os seus direitos fundamentais, o equilíbrio entre a sua vida privada e a sua vida profissional, bem como a sua saúde e bem-estar físicos e mentais”
O início da morte do primado do accionista? (I)
O Business Roundtable, lobby empresarial que integra 181 CEOs das maiores empresas dos Estados Unidos, oficializou uma nova Declaração sobre o Propósito da Empresa, na qual se compromete em beneficiar todos os stakeholders e a não colocar os interesses dos accionistas em primeiro lugar.
Trabalho híbrido: quando a virtude está no meio
Capacitação tecnológica, colaboração, flexibilidade e confiança são os quatro pilares por excelência para os líderes que adoptem o regime híbrido de trabalho
O capitalismo sustentável de Al Gore
O antigo vice-presidente dos Estados Unidos e o ex-banqueiro de investimento da Goldman Sachs, David Blood, lançaram um “manifesto para o capitalismo sustentável”. De...
Quando a turbulência se transforma no novo normal
Tendo como ponto de partida o mundo VUCA – o acrónimo em inglês para volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – a AESE Business School...
PARCEIROS
A nova matemática da performance humana
Os líderes devem reorientar a perspectiva das suas organizações em torno da ideia de sustentabilidade humana
