A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso...

É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos

A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)

É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura

Líderes precisam de saber a diferença entre complicado e complexo

Durante décadas fomos ensinados a olhar para uma organização como nada mais do que um relógio elaborado – uma combinação de engrenagens, rodas dentadas...

De boas intenções continuam a estar as empresas cheias

O número assusta e comprova que a estrada para a igualdade entre homens e mulheres está ainda cheia de buracos. Um novo estudo global...

Líderes na era digital: o que muda e o que não...

Quais as características que definem os melhores líderes no actual ambiente de negócios digital? Comandantes que estudam as batalhas de outrora com um olho...

É necessário promover uma “relação simbiótica entre a família e o...

O desconhecimento da lei, o medo de represálias e o receio de perder o emprego são alguns dos principais motivos que levam a que...

Ciência comportamental pode ser chave para uma cultura mais ética

Uma década passada sobre a crise financeira mundial e o sector da banca continua, de forma persistente, a não conseguir incutir uma cultura mais...

Grupo Pestana ou a capacidade de “evitar a vaidade do investimento”

Foi no mais recente almoço-debate da ACEGE, e sob o tema “Liderar para transformar”, que José Theotónio falou sobre os principais desafios do seu...

“Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações

À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...

Trabalhadores infelizes e tratados como ratos de laboratório

Somos ratos de laboratório e a culpa é de Silicon Valley. Muito sumarizado, este é o principal argumento do mais recente livro publicado pelo...

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Maças podres, cultura e factores situacionais: o porquê e o como...

Não existe nenhuma receita mágica para erradicar os lapsos éticos, mas através de uma melhor percepção do que influencia a tomada de decisão e o comportamento das pessoas, as empresas poderão agir com base em melhores evidências para os combater