A sua empresa aprendeu devidamente as lições trazidas pela pandemia?

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Os CEOs inquiridos pela PwC acreditam que as mudanças para a colaboração remota, para a automatização, para locais de trabalho de “baixa densidade” e para a segurança da cadeia de abastecimento terão um impacto duradouro, persistindo mesmo depois de terminada a pandemia

O bom e o mau do teletrabalho, quatro meses depois

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O trabalho remoto poderá conduzir a horários de trabalho mais longos, à “fadiga das reuniões”e à ausência de ligações pessoais como as que acontecem espontaneamente nos corredores das empresas, as quais podem tornar mais forte a união entre a equipas e facilitar a colaboração

“Não vamos ter um novo normal, mas um novo diferente”, diz...

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“O grande desafio é passarmos de vendedores a servidores”

O que podem aprender os gestores de património com a dinâmica...

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As empresas familiares têm mais sucesso do que as suas congéneres não familiares, em parte porque se concentram mais nos seus objetivos a longo prazo do que nos ganhos a curto prazo, em comparação com os seus concorrentes não familiares

“Está provado que conseguimos dar a volta quando é preciso”, garante...

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“É possível gerir empresas com responsabilidade social, cuidar do ambiente e gerar lucro”, garante Isabel Furtado, administradora executiva do Grupo TMG

Como manter o propósito quando o objectivo principal passou a ser...

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Convém não esquecer que, nesta crise, as necessidades dos stakeholders tornam-se ainda mais prementes e que a oportunidade de as empresas deixarem uma marca indelével assente no apoio humano, na empatia e no propósito é maior do que alguma vez foi

Resiliência e confiança são fundamentais para a Fase de Recuperação

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No meio das águas revoltas da crise provocada pela Covid-19, os líderes deverão esperar um aumento no número de “incógnitas desconhecidas” ou, pelo menos, uma contracção precipitada na confiança relativa ao que, outrora, consideravam como verdade

O trabalho remoto veio para ficar?

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A História demonstra que as mudanças sociais que ocorrem em tempos de grande crise acabam por se tornar, em muitos casos, permanentes. E a adopção do teletrabalho como norma é forte candidata a esta mudança

“A pandemia fez-nos redescobrir pequenos prazeres esquecidos”

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“Penso que deve existir a noção de que não estamos perante um problema estrutural, mas sim de um problema circunstancial com consequências. A meu ver, se a situação não se tornar endémica, haverá recuperação”

Executivos podem estar a sofrer de “dissonância cognitiva”, diz o Economist

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Quarenta por cento dos executivos auscultados esperam que seja necessário “menos de um ano” até que os seus negócios recuperem, o que é animador, apesar de pouco provável

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Os 50 anos da Doutrina de Friedman e o propósito em...

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Apesar das críticas ao ensaio de Friedman, há uma verdade inconveniente que continua a persistir para todos os que procuram uma versão mais “suave” do capitalismo: a de que se uma empresa não está a obter lucros para os accionistas, é muito difícil cuidar dos seus outros constituintes

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