Crise: o que estão as empresas efr a fazer pelos seus...

“Dar esperança” aos colaboradores é o sentimento que prevalece como prioritário nos planos de muitas empresas

O futuro dos negócios está já a ser reescrito

Perda de controlo, excesso de incerteza, demasiadas diferenças relativamente às rotinas normais, preocupações sobre a competência face a novas tecnologias e ameaças a planos futuros são alguns dos efeitos que já se fazem sentir nas empresas por causa da pandemia

É nos tempos difíceis que se distinguem os verdadeiros líderes

A transparência é a “tarefa número 1” para os líderes em tempo de crise e significa ser-se claro relativamente ao que se sabe, ao que não se sabe e ao que se está a fazer para se saber mais

Guia para gestores em tempos de caos

Hoje temos a certeza que a flexibilidade e a adaptabilidade não são opções, mas necessidades. E aqueles que souberem usar esta crise para se adaptarem, emergirão dela, e muito provavelmente, mais fortes

Teletrabalhemos!

Sendo ainda demasiado cedo para se fazer previsões, certo é que, nos próximos tempos, os trabalhadores portugueses terão de aprender a lidar com novas rotinas e, de certa forma, a “redescobrirem-se” enquanto profissionais

Coronavírus e Corporate Governance

“A evolução do surto pandémico, que tão agudas preocupações causa às empresas e à economia em geral, suscita desafios importantes em termos de corporate governance”

Covid-19: qual o plano de contingência da sua empresa?

Cada empresa, e independentemente da sua dimensão, deverá ter o seu próprio plano de contingência e adoptar medidas de natureza variada que permitam não só proteger os trabalhadores, como assegurar os seus serviços e zelar para que não hajam situações que possam causar ansiedade e, consequentemente, o pânico.

Morreu Jack Welch, o “maior gestor do século XX”

Durante os seus cinco primeiros anos enquanto CEO, a força de trabalho da GE passou de 411 mil trabalhadores para 299 mil, num esforço sem misericórdia para eliminar qualquer parte da empresa que não fosse ao encontro das normas que pessoalmente instituiu como “criadoras de valor”.

Os 10 maiores escândalos empresariais dos últimos 20 anos

Empresas tão distintas como a Enron, o Lehman Brothers, a BP ou a Kobe Steel ficarão na história como casos clássicos de falta de ética e com repercussões negativas para os seus líderes, equipas de gestão e empregados.

Reputação empresarial: com o que se devem preocupar os líderes?

São cada vez mais os desafios encontrados pelas empresas enquanto navegam nesta economia da reputação, na qual as forças que estão para além do lucro interessam mais do que nunca

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Francisco, o Papa que não nos deixa sozinhos

“O drama que estamos a atravessar impele-nos a levar a sério o que é sério, a não nos perdermos em coisas de pouco valor; a redescobrir que a vida não serve, se não é para servir. Porque a vida mede-se pelo amor”

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