O malabarismo da conciliação
No mês em que se celebra a família (15 de Maio é o Dia Internacional da Família), o VER partilha com os seus leitores...
Família: novos valores ou novas prioridades?
Família, Trabalho e Fecundidade num Portugal envelhecido, empobrecido e temeroso em relação ao futuro. Foi este um dos grandes temas, subdividido em questões tão...
Poupar também no número de filhos
Muitos são os cortes propostos pelo FMI na despesa pública de Portugal, no polémico relatório que fez arrancar o annus horribilis ainda com maiores...
Este país (não) é para velhos
Os grandes desafios demográficos da actualidade estiveram em análise numa conferência realizada a 6 de Abril na Fundação Calouste Gulbenkian, em Lisboa. Perante a...
Permitido chorar no local de trabalho
Ao longo de dois anos, Anne Kreamer falou com dezenas de neurocientistas e entrevistou cerca de 700 profissionais, homens e mulheres, sobre as suas...
A criação de canais sobre conciliação dá voz activa aos colaboradores
Na Fidelidade Assistance, as medidas efr já se encontravam implementadas, pelo que a decisão estratégica de avançar com a certificação efr fez todo o...
“Há uma vontade estratégica no sentido do equilíbrio”
A dinamização dos recursos humanos é hoje uma realidade integrada nas fortes políticas de Responsabilidade Social do Santander. Em entrevista, a directora de RH...
Compromisso: a diferença entre um bom e um óptimo emprego
“As profissões ajudam a população a definir a sua identidade e a aumentar o seu bem-estar”. Esta é uma das principais ideias de um...
“O excesso de trabalho é uma nova forma de escravatura”
Um estudo da AESE sobre o impacto do excesso de trabalho na saúde mental, que será apresentado em breve, revela que mais de metade...
Efr: um novo modelo para a gestão da conciliação
De acordo com vários estudos, é crescente o número de pessoas que consideram que o salário já não é o mais importante numa profissão,...
“Humanocracia” pretende revolucionar o mundo da gestão
“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”
