Certificação “efr”: uma nova cultura sociolaboral que concilia trabalho e família
A Fundación MásFamilia criou a certificação “efr” - Empresas Familiarmente Responsáveis, a qual reforça a conciliação entre as esferas laboral e familiar. Em Portugal,...
“O excesso de trabalho é uma nova forma de escravatura”
Um estudo da AESE sobre o impacto do excesso de trabalho na saúde mental, que será apresentado em breve, revela que mais de metade...
Este país (não) é para velhos
Os grandes desafios demográficos da actualidade estiveram em análise numa conferência realizada a 6 de Abril na Fundação Calouste Gulbenkian, em Lisboa. Perante a...
Crise de meia-idade? O que é isso?
No meio de tantas análises e relatórios sobre a tão falada geração Y, os nascidos na década de 1970 e meados dos anos 80,...
Família: novos valores ou novas prioridades?
Família, Trabalho e Fecundidade num Portugal envelhecido, empobrecido e temeroso em relação ao futuro. Foi este um dos grandes temas, subdividido em questões tão...
Poupar também no número de filhos
Muitos são os cortes propostos pelo FMI na despesa pública de Portugal, no polémico relatório que fez arrancar o annus horribilis ainda com maiores...
Efr: um novo modelo para a gestão da conciliação
De acordo com vários estudos, é crescente o número de pessoas que consideram que o salário já não é o mais importante numa profissão,...
“Há uma vontade estratégica no sentido do equilíbrio”
A dinamização dos recursos humanos é hoje uma realidade integrada nas fortes políticas de Responsabilidade Social do Santander. Em entrevista, a directora de RH...
Permitido chorar no local de trabalho
Ao longo de dois anos, Anne Kreamer falou com dezenas de neurocientistas e entrevistou cerca de 700 profissionais, homens e mulheres, sobre as suas...
Compromisso: a diferença entre um bom e um óptimo emprego
“As profissões ajudam a população a definir a sua identidade e a aumentar o seu bem-estar”. Esta é uma das principais ideias de um...
“Humanocracia” pretende revolucionar o mundo da gestão
“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”
