Poverty Stoplight: transformar a realidade dos trabalhadores, mas também a da empresa
“Cada pessoa tem o potencial de ser um agente da sua própria melhoria”
A insustentável pobreza sem nome e sem rosto
“Vivemos rodeados por focos de pobreza que se cruzam connosco, na rua, nas empresas, nos vizinhos. Há certamente algo que nos diz respeito e que está ao nosso alcance fazer”
SEMÁFORO: que impacto pode ter nas organizações e pessoas?
“O programa SEMÁFORO só poderá ser implementado em empresas que aceitem o desafio de serem elas próprias protagonistas da transformação da realidade socioeconómica portuguesa”
SEMÁFORO: uma inovadora ferramenta de responsabilidade social
“A pobreza não é só económica mas, e como preconiza o SEMÁFORO, deve ser considerada em termos holísticos”
O impacto do trabalho em rede no combate à pobreza
“A insuficiência de recursos económicos, mesmo após as transferências sociais, origina privação material a vários níveis, o que por si só contribui para a perpetuação do ciclo de pobreza no agregado familiar”
SEMÁFORO: ouvir bem para agir bem
“Um dos grandes desafios que a organizações sociais enfrentam é identificar e ajudar aqueles que precisam e que não têm ‘aspecto’ de necessitados”
A ética tem de ser o “coração” do sistema de gestão
A nova Provedora de Ética da EDP, Manuela Silva, partilha os seus planos de continuidade e aperfeiçoamento da cultura de ética da multinacional portuguesa
A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso (II)
É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
“Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações
À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...
Estado da ética nas empresas portuguesas: (ainda) é complicado
“Portugal cresce em todos os indicadores – nomeadamente nos mecanismos de SpeakUp, no aconselhamento e na formação – mas continua a posicionar-se abaixo da média dos 13 países inquiridos”
