A ética tem de ser o “coração” do sistema de gestão
A nova Provedora de Ética da EDP, Manuela Silva, partilha os seus planos de continuidade e aperfeiçoamento da cultura de ética da multinacional portuguesa
A razão de ser da empresa na era do capitalismo defeituoso (II)
É urgente um novo modelo de empresa para o século XXI, o qual se afaste da preocupação com o lucro e se aproxime da promoção dos propósitos corporativos
A ideia da maximização do lucro está fundamentalmente errada (I)
É crucial reinventar a empresa em torno de três noções: propósito, credibilidade e cultura
“Aprender ou morrer” é imperativo nas organizações
À medida que as organizações repensam os seus modelos de negócio – redesenhando o trabalho para potenciar o poder da tecnologia e se ajustarem...
Trabalhadores infelizes e tratados como ratos de laboratório
Somos ratos de laboratório e a culpa é de Silicon Valley. Muito sumarizado, este é o principal argumento do mais recente livro publicado pelo...
Trabalhar menos para produzir mais?
Vários são os estudos que comprovam que trabalhar mais não significa necessariamente trabalhar melhor. De acordo com a New Economics Foundation e com a...
Não deixe a Inteligência Artificial escolher os seus empregados
Uma académica de Stanford partilha os motivos devido aos quais os algoritmos não são sofisticados o suficiente para tomar este tipo de decisões estratégicas…...
Tecnologia, engagement e propósito: o futuro das organizações
Para triunfarem no futuro e reterem o talento (cada vez mais disputado) que desejam, as empresas têm de aceitar alguns indicadores que se começam...
O poder, o medo e o silêncio
Quando andam de mãos dadas, os três elementos acima citados abrem caminho fértil para situações de abuso de natureza variada. E é isso que...
“Na condução desta temática a palavra-chave é a ponderação”
Convidado para explicitar algumas das principais alterações que ocorrerão no ambiente empresarial agora que o quadro legislativo para a prevenção da prática de assédio...
“Não vamos ter um novo normal, mas um novo diferente”, diz...
“O grande desafio é passarmos de vendedores a servidores”
