O bom e o mau do teletrabalho, quatro meses depois
O trabalho remoto poderá conduzir a horários de trabalho mais longos, à “fadiga das reuniões”e à ausência de ligações pessoais como as que acontecem espontaneamente nos corredores das empresas, as quais podem tornar mais forte a união entre a equipas e facilitar a colaboração
2020 foi uma nova oportunidade?
Nem tudo pode ser planeável e previsto. Mas, no mais essencial, tudo se mantém e, por isso mesmo, celebramos o Natal. Não existe maior Esperança do que esta, nem maior sabedoria em o poder comprovar
“Acreditamos num estilo de liderança que cuida e ampara no silêncio, mas também na...
“O meu dom não é transformar, é deixar-me ser transformada”
Vacina Covid-19: para quando e para quem?
Para encorajar uma cooperação rápida e justa, a Organização Mundial de Saúde lançou o que descreve como uma "colaboração global inovadora para acelerar o desenvolvimento, produção e acesso equitativo aos testes, tratamentos e vacinas Covid-19"
João Roquete: “A visão para o Esporão esteve sempre muito à frente do seu...
“Uma das coisas mais importantes na história do Esporão foi o facto da sua visão inicial estar correcta e acertada e ser muito à frente do seu tempo, mas sustentando até hoje uma vantagem competitiva, uma cultura e uma percepção das pessoas em relação à nossa empresa e que muito nos ajuda a fazer o nosso trabalho”
A ética nas empresas em tempos de pandemia – resultados do inquérito
Mais de metade (53%) das pessoas que responderam ao inquérito considera que teve mais desafios éticos durante o período de confinamento
O medo de se entreabrir a porta
Se existe algo que tenhamos aprendido ao longo destes cerca de dois meses, é que não é possível confiar em data alguma, que planos não podem ser feitos, e que, no geral, continuaremos à mercê do comportamento errático de um vírus invisível. E como vai ser viver com isso?
Reflexões sobre o mundo empresarial neste tempo
Só será possível uma rápida recuperação económica e um aumento significativo do emprego, que deve ser a primeira das prioridades, com um novo sentido de parceria dos poderes públicos com os empresários. Sem preconceitos
“Humanocracia” pretende revolucionar o mundo da gestão
“Numa burocracia, são as pessoas que são os instrumentos, são elas os ‘recursos’ que são empregues pela organização para criar produtos e serviços. Numa humanocracia, a relação é invertida: é a organização que é o instrumento”
O desafio que nos toca
“Quem entra em pobreza prolongada tem dificuldade em sair desse estado, e é precisamente a inversão desta situação que sonhamos, pretendemos e queremos que venha a suceder”