Marcas, ativismo e emoções

Marketing “emocional”: um interessante ponto de partida para despertar o interesse, gerar empatia e conexão entre indivíduos em torno de uma causa

A invisibilidade do mal

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A arte que nos marca e um filme para rever

Mudar é viver. Três desafios para 2024

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O reconhecimento das competências existentes na empresa aliado ao conhecimento do negócio são dois ativos fundamentais para a gestão de marketing de uma organização

A atracção e retenção de talentos e a certificação “efr”

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As boas práticas em matéria de conciliação constituem um aspecto fundamental do modelo de gestão de pessoas de uma empresa, uma vez que nela assentam os seus princípios e valores

2024, o mundo está perigoso e a economia também

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As empresas devem ter estratégias flexíveis, que facilitem a adaptabilidade a novas circunstâncias de negócio, apostando na sua resiliência, sem nunca esquecer a inovação

Natal no palácio da inteligência

A verdadeira revolução é quotidianamente realizada pelo Menino do Presépio

Feliz Natal é o que vos desejo. O que significa isso de facto?

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É no Amor e na Verdade que se atinge a perfeição e desaparecerá o que é limitado

A integração e valorização das pessoas enquanto caminho de esperança para o futuro

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Gerir emoções, gerir a dúvida, os receios de mudança e a imaginação ilimitada das pessoas, tem tanto de fascinante, como por vezes de desconcertante.

Passar o Natal com a Inteligência Artificial

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Será que faz sentido discutir a nossa relação com a tecnologia sem discutir as questões morais, éticas e espirituais associadas?

Uma Jornada de Esperança – Os Empreendedores de Sonhos

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As JMJ demonstraram a existência de uma comunidade global de jovens comprometidos e motivados para a procura de soluções para os grandes desafios sociais e empresariais

O PRR fará diferença?

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Um fundo gigantesco, dando quatro anos para gastar milhões, torna inevitável desperdício, precipitação, abuso. Se a Europa queria realmente resolver os problemas, devia dar menos, com mais tempo e mais cuidado

Rede Sociais

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